2026年山东志伟集团年中总结大会圆满落寞
2026年7月，山东志伟智能制造集团召开半年度工作会议，会议全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，销售部、市场部分别在大会上进行述职报告，志伟集团董事长牛志宝先生、总经理陈云伟先生，分别对本次会议做了重要讲话。总部销售部、市场部、采购部、人事部、财务部等各部门参加大会，生产部、技术部、车间等以及子公司，分公司在线参会。
志伟集团董事长牛志宝先生首先对2026年上半年工作进行总结，并对下半年工作作出重点安排部署。他指出在当今复杂的市场环境中山东志伟仍保持稳健的增长态势，全体志伟人迎难而上、扎实工作，各部门积极配合集团公司部署，有条有序的各项业务工作稳步推进，特别是智能化这个板块，公司不断突破自我。牛董在子公司--华龙半导体也做了进一步的工作部署。
他强调公司在工业环保领域连续拿下重要项目，特别是公司成功中标国家能源准东20亿立方米/年煤制天然气项目——为项目高含盐水高级氧化系统提供核心臭氧装备。这是国内首创的煤制气/煤制油行业专用高含盐水高级氧化工艺装备，针对性解决了煤化工高盐废水深度处理这一行业难题，填补了技术空白。从工业废水到煤制气高含盐水，志伟人正在用技术攻坚最难的环保课题标志着志伟集团在工业废水处理领域的技术实力进一步得到市场认可，具有里程碑意义。
团队建设方面
销售团队完成了新一轮扩充，9位区域经理正式就位，区域化运营体系初步成型。与此同时，公司战略布局迈出关键一步——半导体精密制造方向正式启动，2000平无尘净化车间于6月底建成投用，标志着志伟智能制造集团正式从单一环保设备赛道向精密制造领域延伸。
述职总结
在整个销售团队的共同努力下，已完成公司全年1.5 个亿销售任务的 55%，围绕上半年签约业绩、客户开发进展、市场洞察和下半年计划进行了详细汇报。销售模式正在发生明显转变——从过去依赖个人能力和关系的单打独斗，逐步转向团队协作和区域化运营。各区域经理开始承担更多的团队管理和市场统筹职能。
部门亮点
技术和生产部门重点汇报了项目交付能力提升和标准化建设进展。随着项目类型日趋多元，生产端正在建立更规范的任务分解和质量管控流程。市场部作为今年新升级的部门，明确了从单纯销售支持向品牌宣传、商务标书制作、客户接待支持、报价模板统一等系统化职能转型的方向。
区域划分改革
基于市场容量、产业结构、环保政策力度等多维度数据，公司将全国市场重新划分为九大区域。新的区域划分以数据为依据，取代过去凭经验和关系分配的方式，让每一位销售都能在更公平、更清晰的市场格局中开展工作。
薪资结构升级
薪酬体系升级。新的薪酬结构由四层组成——底薪保障基本生活，项目奖金直接挂钩业绩产出，战略奖金激励长期价值贡献，长期激励绑定核心人才。导向很明确：让创造价值的人得到更多回报。
企业 AI 赋能
AI辅助CAD拆图已在实际项目中使用，从设备布置图切入，逐步实现拆图、出图、标准化工票的全链路智能化。公司内部管理中，AI智能体已参与到销售区域划分、数据分析等决策环节。同时，飞书全链路数字化管理体系正在搭建中，从项目台账到生产任务单，从BOM管理到库存追踪，从任务接单到人工检验，转变为智能工票到质检上报的质量全链条可追溯的管理体系，并且逐步实现业务数据的在线化和可视化。
集团总经理陈云伟先生针对下半年工作做出具体要求
他明确划定业绩目标，要求发展方向清晰统一、推进节奏精准可控。下半年，公司将在巩固现有业务基本盘的基础上，聚焦高价值客户和重点项目的深度开发。各区域团队已明确下半年的业绩目标，并将通过更精细化的客户管理和项目跟进机制来保障达成。半导体精密制造方向将在下半年启动首批客户对接，力争实现业务突破。
组织升级：制度落地，持续迭代
本次会议发布的系列制度改革方案，将在下半年分阶段推进实施。公司不追求一步到位，而是采用"试点验证-问题暴露-快速迭代"的方式，确保每一项制度都能真正服务于业务增长，而不是成为负担。 制度的生命力在于执行，执行的关键在于反馈闭环。下半年将建立定期的制度复盘机制，根据实际运行情况持续优化。
能力建设：打造学习型团队
随着业务版图扩张和制度体系升级，对团队能力的要求也在同步提高。下半年，公司将启动系统性的团队培训计划，覆盖销售技巧、项目管理、技术能力等多个维度。 同时，公司将继续推进数字化管理工具的应用，让团队在日常工作中逐步习惯用数据说话、用系统管事的协作方式。
年中大会 圆满落幕
从臭氧发生器，到如今横跨环保设备与精密制造双赛道；从靠个人能力打天下，到用制度和数据驱动组织进化——志伟走过的每一步，都在回答同一个问题：一家传统制造企业，如何在这个时代找到自己的第二增长曲线。
2026年下半年，志伟将以更清晰的战略方向、更坚实的制度体系、更前沿的技术能力，向市场证明：传统不等于守旧，制造业同样可以是创新的战场。
道阻且长，行则将至。
